第1步：BP商业计划书。
工作内容：
①看BP商业计划书(≈企业招聘看应聘者简历CV)，可能是在网上寻找或者内部推荐(≈在招聘网站看简历，或者内部推荐)。
参与者：可能是投资经理/投资总监/投资副总裁/合伙人;
②也可能是在路演会上听CEO做5-15min路演介绍，路演会后可能会与CEO进行简单Q&A沟通。
参与者：公开路演一般是投资经理，私密路演报名一般是投资经理及以上，邀请制私密路演一般是投资总监及以上。
效果优先级：内部推荐=路演>网上BP。
第2步：CEO到VC公司进行路演(≈企业招聘的背景调查)。
工作内容：主要就以下问题进行进一步沟通：市场容量、用户痛点、你的解决方案、现有的成绩、团队、竞争对手、下一轮目标、计划多长时间完成、融资额度、资金使用用途、估值。
参与者：可能是投资经理/投资总监/投资副总裁/合伙人。
Ps：越好的项目或扁平化的基金，见到的投资人级别越高。
第3步：例会中讨论，可能会给TS投资协议。
Ps：越初创的项目、或融资额越少、或估值越低的项目，给TS的速度越快。有的基金给TS比较谨慎，只要项目方签字就会真投资的那种;有的基金的TS...你懂得。
第4步：约CEO以及co-founder联合创始人到VC公司进行路演，或者VC去到项目公司见团队其他成员(≈企业招聘的见直属上司或大boss)。
工作内容：对之前沟通的内容，与团队其他成员进行进一步沟通。
参与者：多为有合伙人在场。
第5步：例会中讨论;如果有2位合伙人在场，给TS几率增加;如果被否，就基本没有然后了。
第6步：尽职调查(≈企业招聘的背景调查)。对于特别好、特别抢手的项目，投资方可能会先给投资协议TS，再尽调。
工作内容：对公司业务、财务、法律方面进行数据获取。最终会写出财务尽调报告、法律尽调报告、综合投资报告。
参与者：投资方、审计(或有)、法律(或有)。
第7步：上投决会，如果通过，会给出正式的SPA(Share Purchase Agreement)股权购买协议。(≈企业招聘中发放正式offer)。
第8步：项目方将SPA签字寄回。
Ps：创业者已经离成功融资很近了，但也只是很近，签完SPA之后未到账的情况也不少，此时对其他有意向的投资机构仍要“保持联系”，直到收到款的那一天。
第9步：投资方打款，项目方进行工商变更。
Ps：此后，项目通常由VC的投前团队移交至投后管理，进行跟进。
